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鑫昌隆助力维修企业成长,你学习,我买单!
来源:   发布时间:2016年11月14日

阿里车码头到底要在汽车后市场干什么,使得众多维修企业心惊胆战?

把员工变成合伙人,门店股权激励怎么做?

2017汽车后市场面临哪些机遇和挑战?

.......

给力主题,如何破局?




 

 

 

国际金融研究所所长王玉荣

阿里汽车事业部总经理王立成

百度车联网商务总经理张磊

深圳快车品味总经理胡伟

.......

大咖云集,畅谈发展!

 

  一场震撼人心的汽车后市场创新之旅即将开启!  你想成为本次盛会的座上嘉宾吗?你想与大咖面对面畅谈未来吗?鑫昌隆将全部为你实现。

  值此鑫昌隆企业成立20周年之际,特为广大支持鑫昌隆企业的忠实客户送上此次千载难逢的机会!助力维修企业成长,你学习,我买单!

你现在唯一需要做的就是:与众多优秀者一起同行!



收费说明:

只要你是鑫昌隆的忠实客户,原价198元的门票

由鑫昌隆全权买单

食宿自理,仅限前300名报名客户!

咨询电话:15198137652



原大会收费说明:

1、 包吃包住套餐:门票+全程用餐(21日晚餐+22日三餐+23日早餐+23日午餐)+2晚住宿(21日晚+22日晚)=1000元;

2、 只吃不住套餐:门票+全程用餐(22日午餐+22日晚餐+23日午餐)=600元;

3、 不吃不住:门票=198元;

 

 

   大会详情    

 时间 2016年11月22日

 地点 四川·成都

 事件 鑫昌隆特邀四川省300家优质的维修美容企业,共赴成都,迎【TESD·2016汽车后市场创新时代峰会】开幕。

 

 

 

金融界大咖来了!

国家发改委国际金融研究所所长王玉荣将亲临成都,从宏观经济的角度现场为后市场门店分析,2017年后市场面临哪些机遇与挑战。

 

营销界大咖来了!

北京赞伯董事长路长全将现场给大家分享《后市场企业如何通过创新营销提升企业竞争力》!

 

互联网巨头来了! 

阿里汽车事业部总经理 王立成、百度车联网商务总经理 张磊、北迈科技副总裁黄磊……他们将现场解析互联网+后市场的创新布局!

 

后市场的“奇葩”创新代表来了!

河南爱车易行总经理白玉锋、广州行无忧总经理吴绍异、深圳快车品味总经理胡伟、耐乐出租车专修创始人夏雷、东莞捷力快车董事长卢启裕…… 在创新时代峰会的现场,将给即将到场的终端带来怎样精彩分享?

1

一家200平米的单店年产值近千万,所有新店采用员工招标入股的方式来筹备,目前已开除23间直营连锁店,已达成员工有限合伙人60余位。我们认为员工是老板请来打工的,可这家企业却把员工全部变成了合伙人,他们是怎么做的?

 

2

我们认为24小时营业的门店必然亏损,可有个企业却持续赢利;我们认为门店的业绩离不开一个好店长、好技师、好销售,可有家企业却没有店长、没有销售、没有接待、只有技术工人一个岗位;我们认为门店装修那是企业的脸面,怎么也得花点钱,可有家企业没有休息区、就连店的招牌都不明显;我们都是开业之后想尽办法集客,这家企业是找好客户再开业;就是这样“奇葩”维修店,每天修车量却可以高达500台车次(店面积2万平方) 2年连开9店,店店不愁客源,店店赢利,这样的“奇葩”,要不要见?

 

3

我们认为维修店环境差、位置偏,除了修车开展其他项目难,但有企业却找到了新的赢利点;我们认为美容转快修快保壁垒多,处处受限,但有位行业老兵却肯拿20年的行业经验手把手教你怎样把美容客户变维养客户,怎样解决“专业度”的问题,怎样迅速找到合格的快修技师、哪些项目可以动,哪些项目坚决不碰……

 

4

我们认为客户群越多,客户基数越大,成交几率越高,面向万国车的后市场,恨不得自己的店成为“万金油”什么生意都敢做,什么都能做,有家企业却尽力缩小自己的服务群,细分到只修出租车,这又是什么门道?

 

5

 

我们认为,汽服门店要像4S看齐,服务要看齐,装修要看齐,让客户尽量舒适,有家门店却撤掉沙发茶几电视,换成木椅茶台,让销售陪客户吹牛;我们认为生意不好要先想办法集客,这家企业却让客户排队预约,他们有怎样的“待客之道”?;据说他们的业绩是“改”出来的,老板的思维在改进、门店的服务流程在改进、管理方式在改进、营销宣传也在改进……为什么要持续改进?到底怎样改?

 

6

 

我们认为做4S店的服务商,又爱又怕,压货、压价、追款……想想就醉了,但有家汽车美容店就转型成了一家与4S店深度捆绑的服务型企业,从服务所有车型到只服务奥迪品牌车型,从20人的团队、200多万的年销售额,通过三年的时间,迅速发展到200多人的团队,近3个亿的年销售额,这背后有怎样的力量在推动?

 

以上“奇葩”门店,未必是做的最大的,但一定是在自己的领域敢”吃螃蟹“的,这些企业未必是做得最强的,但因为敢于创新,他们可能成为最强的……不一样的玩法,不一样的故事,一样的坚守后市场的情怀!

 

★深度互动——“意见领袖会客厅”三大分会场同步进行 

主讲嘉宾分享完成后将分组进入三大分会场(门店管理、转型、营销三大篇章)深度研讨,台下参会嘉宾可根据自己需求自主选择进入哪个分会场,带上问题与对应的主讲嘉宾互动问答。

 

 

第一分会场:管理篇(昆西厅)


 
研讨议题

 

1、如何应对当下新生代员工的“去管理化”诉求?

80、90后群体已经成为创业主体、企业发展的中坚力量,他们富有创造力与个性,同时也在不断挑战传统管理模式,人才难求,人才难留,人才难管是门店老板们的普遍感受,面对“不走寻常路”的新生代员工,到底该用怎样的管理思维?

 

2、汽服门店老板为什么要分权、分钱?怎样去分?

不同的管理思维决定不同的管理形式,什么样的门店该集权?哪些门店该分权? 股权激励是把双刃剑, 什么样的员工适合发展成股东?股权如何分配最科学?需要规避哪些问题?

 

第二分会场:转型篇

(昆斯厅)

 

研讨议题

 

1、汽服门店重新定位,应该遵循怎样的原则?转型之前,需要做哪些准备?

在利润普遍下滑的当下,传统汽服门店面临越来越多的”诱惑“,打着”让门店起死回生“旗号的产品和项目应接不暇,此时,门店重新定位、认清自己尤其重要:我有哪些优势和资源?我要服务哪个群体?我要为这个群体提供哪些类型服务?我要用哪些产品和技术去支撑这些服务?

 

2、如何把汽车美容店的客户转化成汽车维修客户呢?

汽车综合性服务店面已经是汽车服务发展的必然趋势,一家综合性服务店面将来要想留住客户必须要靠服务和质量还有店面的专业性。汽车美容店要转型快修快保怎样快速突破“专业性”的难点,取得客户信任?

 

第三分会场:营销篇(韦尔斯顿厅)

 

研讨议题

 

1、怎样维护老客户、开发新客户?

这两年,很门店都在困惑一个问题:街上的车越来越多,门店的客户却越来越少,客户都去哪儿了?老客户在流失,新客户又只洗车,怎么办?第三分会场资深门店运营专家、操盘手眉山北苑董事长明强、捷力快车董事长卢启裕将带领大家做深度研讨整:不同的客户,分别有哪些差异化的需求?老客户的消费额怎样提升?新客户有哪些开发的思路?有哪些方法可以深度发现、跟踪、和满足客户需求

 

2、如何有效提升客户体验和满意度?

客户体验贯穿客户从进店到离店的整个过程, 在竞争激烈的市场环境下,差异化的服务才能让客户“记住你”、而满意的客户体验会让他进一步“信任你”、“依赖你”,那么门店到底该从哪些方面入手做好差异化服务?怎样有效提升客户的满意度?

 

 

门店经营难,行业家人各种求解药、求速成、求翻盘。一场大会解决不了所有的难题,我们不提供解药,也不能包治百病,但我们提供改变的方法、契机、信心。

 

现在,你唯一要做的,就是加入我们,与优秀者同行,选择马上改变!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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